“2018年国庆，我跟着丹佛斯的脚步开赴波兰和丹麦，去感受丹麦企业的文化和气息。今天一早回杭，这迷迷糊糊中听了村田忠嗣先生分享的《经营十二条》，趁着晚上安静，睡意还未来袭，记录下我的思考。”
创始人的在公司代表什么？
梅兹.克劳森先生在1933年在仓库创立企业，命名丹佛斯，他并不是所谓的学霸或者传统意义的农场主的料，但在爷爷的熏陶下，喜欢机械和手工，父母鼓励的情况下勉强完成学业，为实现自己的梦想创造阀门，在自家办公60年，掌管全球的业务，不停的技术研发和发自内心的自豪感成就现在的丹佛斯，结合丹佛斯所有的中国雇员，技术的感觉特别的鲜明。
重视合作伙伴的理念，懂得取舍
丹佛斯4大板块的产品，足够涵盖建筑节能，供热制冷所有领域的产品，但却把自己完整的热泵产品出售给了别人，起先我真的不理解，但是丹佛斯的人员却说“合作单位更重要时”忽然明白自己的肤浅和近视的视野，丹佛斯正是以退为进的策略在所有的市场里面树立良好的口碑，让他在市场走的更坚定。
日新环境虽然做了十多年的电地暖产品代理，但是销售额的增长和增速在去欧洲工厂的代理商中并不优秀，但是给我的回答并不是我们自己的想象，积分排名据说很靠前，主要原因是日新环境是他们zui长的合作伙伴之一，内心深感感动。
精益求精的匠人精神的贯彻执行
一个使用60年还正常使用的温控阀能够说明什么是匠人。在最后的培训课程里面，我问了一个问题：支撑丹佛斯在行业内如此优秀的原因是什么？安德森先生几乎没有思索就告诉我三条。
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