“2018年国庆，我跟着丹佛斯的脚步开赴波兰和丹麦，去感受丹麦企业的文化和气息。今天一早回杭，这迷迷糊糊中听了村田忠嗣先生分享的《经营十二条》，趁着晚上安静，睡意还未来袭，记录下我的思考。”

 创始人的在公司代表什么？

 梅兹.克劳森先生在1933年在仓库创立企业，命名丹佛斯，他并不是所谓的学霸或者传统意义的农场主的料，但在爷爷的熏陶下，喜欢机械和手工，父母鼓励的情况下勉强完成学业，为实现自己的梦想创造阀门，在自家办公60年，掌管全球的业务，不停的技术研发和发自内心的自豪感成就现在的丹佛斯，结合丹佛斯所有的中国雇员，技术的感觉特别的鲜明。

 重视合作伙伴的理念，懂得取舍

 丹佛斯4大板块的产品，足够涵盖建筑节能，供热制冷所有领域的产品，但却把自己完整的热泵产品出售给了别人，起先我真的不理解，但是丹佛斯的人员却说“合作单位更重要时”忽然明白自己的肤浅和近视的视野，丹佛斯正是以退为进的策略在所有的市场里面树立良好的口碑，让他在市场走的更坚定。

 日新环境虽然做了十多年的电地暖产品代理，但是销售额的增长和增速在去欧洲工厂的代理商中并不优秀，但是给我的回答并不是我们自己的想象，积分排名据说很靠前，主要原因是日新环境是他们zui长的合作伙伴之一，内心深感感动。

 精益求精的匠人精神的贯彻执行

 一个使用60年还正常使用的温控阀能够说明什么是匠人。在最后的培训课程里面，我问了一个问题：支撑丹佛斯在行业内如此优秀的原因是什么？安德森先生几乎没有思索就告诉我三条。

 选择更好的基础材料

 设计和生产工艺的知识不间断的储备和实践

 所有的产品必须100%检验合格才能出厂，不是抽检，绝不让一个残次品流入市场的理念已经根植于丹佛斯所有人的内心

 内心的高贵而非骄傲，处世的低调与所有人的谦卑

 几天的行程每个事业部的老大亲自给你讲解部门的发展现状和产品现状，从发热电缆到恒温阀，从研发总监到集团的董事，所有人都如此，我们所有人提的意见都会让你感觉你是多么重要，对丹佛斯未来的发展。丹佛斯的产品研发有个理念：与客户一起设计产品。

 克劳森先生起家的仓库博物馆，那娓娓道来的故事让你身临其境，感受一个不同的富二代的成长历程，内心满满的自豪感染所有为丹佛斯工作的员工，从松德堡到诺德堡，由于丹佛斯的存在而变得不同。午餐时候董事陪同一起吃的工作快餐毫无违和的感觉，一切都那么亲切自然，照片都让你觉得你才是主角。

 传统北欧国家根深蒂固的国际化理念

 北欧5国，每个国家虽然只有500万人口，但是我们能知道的品牌却都如雷贯耳：ABB、VOLVO、北欧化工、诺基亚、通力、PANDOLA、LEGO、爱立信、B&o、马士基…、还有Danfoss，由于人口和市场的原因，他们的眼光必须是国际性的，所以国际化是北欧企业的内在基因。

 在变化的时代中的变与不变

 记得8年前第一次去北欧匆匆路过，基本的景点是走马观花，但是文化在内心却深深地铭记，这次算是故地重游，所有景物都好像原封不动地留在原地，这没有变化，但是仔细去品味现在的北欧，你会发现悄悄变化的环保理念越来越深入人心，还有哥本哈根市的二手家具市场的繁荣，对比我们自己，这个改变是自内而外而非表象上的改变。

 苟日新，日日新，又日新——杭州日新

 我们都追求基业长青，那企业基业长青的目的是什么呢？基业长青是企业的果还是企业的因？

 杭州日新人工环境工程有限公司成立于2003年，是一家专业从事家居环境，智能集成系统、销售、安装、售后服务和科研教学的技术型公司。